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Inhaltlich basiert das Grundkonzept auf dem St. Galler Managementmodell. Das Unternehmen wird dabei als verknüpfte Ganzheit betrachtet. An den wesentlichen Stellen wird mit vergleichbaren Instrumenten gearbeitet um die Funktionsfähigkeit der Organisation zu sichern. Welche Instrumente dies sind, wird gemeinsam mit dem Kunden von erfahrenen Managementberatern individuell erarbeitet. Dabei werden die spezifische Unternehmensstruktur und sich schon in Verwendung befindliche Instrumente berücksichtigt. Beispiele sind Schnittstellenanalysen, Jobbeschreibungen, Assignments, Strategieprozesse, Strategieinstrumente (wie Portfolioanalyse, SWOT, Balanced Scorecard etc.), die Erstellung von Umsetzungsplänen und Maßnahmenmonitoring. Dabei kann die Organisationsstruktur des Unternehmens ebenso erfasst und dargestellt werden wie qualitative und quantitative Daten. Der Inhalt der Plattform entsteht dabei aus dem Unternehmen selbst heraus und nutzt so vorhandenes Wissen der Mitarbeiter.

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INNOVATIONSPREIS-IT 2011

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